在外包干了三年，说说我的真实感受！
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上篇推文：张朝阳建议年轻人不要努力过头，要现实点，网友：不拼搞不好就被裁了
正文如下
定义 公司类型 如何识别外包公司？ 其他类型的公司
定义
软件外包公司（外包服务开发公司）和软件产品公司是两个方向，何为软件外包公司 ？
主要是看该公司有没有核心产品，开发人员的主要精力是在升级完善产品，还是在接各种项目，盈利模式是靠不停的接活还是靠卖软件赚钱，当然有基于核心产品做一些定制开发的公司，这种公司也可称之为软件产品公司。
外包公司的刻板印象标签
技术差，被歧视
工作时间越久，越没竞争力
使用适当的方法摘掉这些标签才能行走的更畅快 ！！！
公司类型
项目外包
主要经济来源就是不同的软件项目，所以能尽快收到钱就是唯一的目的,项目尽快收尾交付，客户付款。
为什么很多做互联网的攻城狮看不起外包公司技术人员？因为外包开发的软件的生命周期对公司来说，交付客户就结束了，不像产品一样需要不停的升级和迭代，所以你很难体会到大牛们所说的扩展呀，灵活呀之类的好处了，况且要设计一个扩展性且架构良好的面向对象系统，花费的时间和精力都是巨大的，而且好的架构都是演化和重构而来的，你从事的工种决定了你很难有机会经历系统的演化，入驻甲方一起办公的，别人会有核心的框架，即使框架再强大，你干的也只是脏活累活，更不用说接触到互联网行业里海量高并发处理的技术了，这也就是的原因。
一般为客户个性化定制
“销售”驱动
代码以实现功能为第一优先级别，代码实现效率为第二优先级别，项目质量？
薪资结构都是由
基本工资+项目奖金(很大的风险性)构成项目种类多，接触的技术类型多
项目周期由具体项目决定，项目间歇期短
需求方面：易变动！改！
很容易触碰到技术的天花板
流动性比较大，加班是常态
要怎样
学好业务
能力提升了，可以要求加薪，这个要求很合理！
人员外包
俗称“外派”
没有归属感，大多数没有正式员工待遇
低人一等，被轻视（外企可能情况好一些）
难以接触核心业务，干脏活累活，重复的工作
不稳定，项目无连续性，这段时间这个项目，再过一段时间又是另外的一个项目
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举例：微创软件，腾信软创，博彦科技，柯莱特，浪潮，中软国际，软通动力，
要怎样
必须补足短板，找代码质量比较高的开源系统看一看
如何识别外包公司？
招聘网站如何识别外包公司：
特征：
1.从头到尾扯废话，xxxx 员工、xxxx 注册资本、服务于金融、xx、xx 行业 2.公司常年挂着无数招聘岗位，并且每天上班之后会刷新一遍这些岗位，让招聘时间变成当日
面试电话如何识别外包：
1.面试地点不是本公司的，常用特征“您好，xx 银行最近在 xx 有个新项目，很有前途，xx 银行老有钱了，想邀请你 xx 日去 xx 酒店 xx 大厅面试。”
2.上来就带“是 xxx 吗？我这里有个 xx 岗位给您推荐”的，这样的八成是外包，少部分是纯 HR，多聊几句就懂了。正常公司不会说我这里有 xx 岗位推荐，都是直接说我想邀请你来我公司面试。
3.以上特征确认之后，直接问一句：“是外包吗？”，这时候没有直接否认或者直接承认的。还有一些想耍赖说“合同是本公司签五险也是本公司全额交的，只是上班地点……”，正常公司都会直接说“我们不是外包公司”
为什么要过滤外包
理由并不是外包发展 /技能学习不好之类的，而是：
1.外包公司永远缺人，只要有简历发给 TA，或者你的简历给 TA 搜到了，那就会来骚扰你，永远会给你安排面试。面试过与不过那是另说，过了皆大欢喜他也有钱赚。外包只要拉到一个在工作的员工，它就能从你身上赚到钱，因为你赚到的钱有一部分要分给它。
2.外包公司存在欺诈、欺骗等恶心现象。一部分黑心外包，你签 2W 合同他去客户公司签 3W 合同。
其他类型的公司
产品型公司
项目型公司挣钱也是做加法——1个项目+1个项目。而产品型的公司挣钱是做乘法——1个产品×销量
自研产品的风险比外包项目大得多（市场认同，行业基础，团队生存、被人模仿抄袭）
“市场”驱动
主导地位明显，有自己的需求，自己的创意，打造自己的产品，且是反复更新，不断打磨的过程，产品的收益和销量是其思考的主要方向
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来源：yanyue404
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